Сайт про страхование Для финансового отдела - Билдинг - Взаимодействие и Автоматизация. 1C Бухгалтерия. 1С Торговля и склад. Автоматизация бизнеса. Настройка, сопровождение и поддержка 1С Предприятие. Переход на 1С 8.2

Для финансового отдела

Инструменты планирования и управления

Широко распространенным инструментом управленческого учета, используемым для планирования и контроля в организациях, является бюджетирование. Бюджетные системы помогают менеджерам увидеть перспективу деятельности. Смотря в будущее и осуществляя планирование, можно предупреждать возможные проблемы до того, как они возникнут. Внимание руководства может быть сконцентрированно на возможностях вместо борьбы с недостатками. В бюджете в финансовой форме отражается множество аспектов управления. Например, финансовый эффект от улучшения деятельности и от снижения затрат.

Бюджеты и бюджетный цикл

Бюджет - это количественное выражение предложенного менеджерам плана действий на будущий период времени и помощь в его координации и осуществлении. В бюджете содержаться финансовые аспекты ожиданий относительно будущих прибылей, движения денежных средств и финансового положения организации. Финансовые отчеты могут быть подготовлены не только по предыдущим периодам времени, но и по предстоящим - например, запланированный отчет о прибыли (бюджет прибыли и убытков), запланированный отчет о движении денежных средств (бюджет движения денежных средств) и запланированный бухгалтерский баланс (бюджетный баланс). Бюджеты являются основной характерной чертой большинства систем управления организацией и контроля. По большому счету, бюджеты: а) заставляют планировать и анализировать выполнения плана продаж; б) обеспечивают критерии эффективности; в) осуществляют координацию и коммуникацию внутри организации.

Бюджетирование и учет по центрам ответственности

Центр ответственности - это часть, сегмент организации, сотрудники которого отвечают за определенный круг операций. Учет по центрам ответственности - это система, в которой оцениваются планы (по бюджетам) и действия (по фактическим результатам) каждого центра ответственности. Четыре основные типа центры ответственности таковы:

  • центр затрат - сотрудники центра ответственны только за затраты;
  • центр выручки - сотрудники центра ответственны только за выручку;
  • центр прибыли - сотрудники ответственны за выручку и за затраты;
  • центр инвестиций - сотрудники ответственны за инвестиции, выручку и затраты

Бюджетирование и учет по центрам ответственности взаимосвязаны, вместе они помогают управлению деятельностью, особенно если сотрудники могут правильно взаимодействовать.

Пример бюджета движения денежных средств, созданного в 1С:Предприятие

Пример бюджета доходов и расходов, созданного в 1С:Предприятие





Интимсити в обход блокировки nl смотрите на сайте. | Суд с автосалоном мошенником на http://safecrow.ru. | Цены дизайн интерьера еще здесь.
Сайт про страхование